任全保2008年從浙江衢州市一家單位辭職回鄉(xiāng)時,不少人覺得他這個23歲的大學(xué)畢業(yè)生“瘋了”,放著月薪5000元的工作不干,回西北農(nóng)村窮折騰啥?沒想到短短幾年,任全保不但取得年利潤過百萬元的業(yè)績,還讓全村世代相傳的種植模式變了個樣。
在寧夏平羅縣五香村,任全保一家小有名氣,因為村里大部分水稻都要送到他家作坊加工后才能變成大米,而且任全保也爭氣,不但考上大學(xué),還在浙江找到了工作,畢業(yè)一年內(nèi),工資由每月1000元漲到了5000元。
但最后一次加薪?jīng)]多久,任全保提出辭職,“在外幾年,眼界變寬了,卻越來越想家,我的根在農(nóng)村,我想回去干一番事業(yè)!比稳Uf。
單位領(lǐng)導(dǎo)不同意,親戚朋友也不理解,但任全保鐵了心,他以探親為名跑了回來,然后切斷對外聯(lián)系,半個月后,領(lǐng)導(dǎo)看出他態(tài)度決絕,只能發(fā)短信同意辭職。
回鄉(xiāng)后,任全保先接手了父親的水稻加工作坊,又把家里給自己攢的60萬元娶媳婦、蓋房子的錢取了出來,全部用來建廠房、買設(shè)備,小作坊搖身一變成了水稻加工廠。父親氣得直跺腳,認為兒子是敗家子,把自己一輩子的積蓄“敗”光了,有段時間看見兒子在家就不肯進屋,蹲在門前樹下一個勁兒抽煙。
就在父子倆因經(jīng)營理念不合而鬧別扭時,村里的水稻熟了,新設(shè)備優(yōu)勢顯現(xiàn)出來,加工出的大米品質(zhì)高、賣相好,農(nóng)民賣出了好價錢,周邊村民紛紛拉著稻子來加工,有時需要排一天隊才能輪上。事后任全保算了個賬,廠子運行頭一年就掙了將近60萬元。
“還是你們年輕人有頭腦!备赣H覺得自己老了,不再管著兒子。2009年起,任全保除了代加工,還直接向農(nóng)民收購水稻,加工完自己賣,2013年7月,又成立了公司,專門做水稻收購、加工、銷售生意。
為了保證貨源穩(wěn)定,任全保先后和周邊農(nóng)戶簽下3000畝的收購訂單,產(chǎn)出的水稻以高出市場價10%的價格收購!霸O(shè)想很好,但過程挺波折!比稳Uf。
公司成立第2年,由于天氣原因,村民的水稻爆腰率很高,加工后相當一部分成了碎米,賣不上好價錢,農(nóng)民擔心任全保賴賬,隔三岔五地催他收購。
“當時別提多發(fā)愁了,但既然簽了合同,賠了也得認!比稳Uf,他分析市場后,將大米按質(zhì)量分檔次篩選包裝,整精米賣出了好米的價錢,而碎米則作為粥米銷售,由于收購量大、銷售順暢,不但沒賠錢,還比上一年多賺了20萬元。
任全保意識到,傳統(tǒng)一家一戶種植模式下,水稻產(chǎn)量和質(zhì)量都難以保證。思來想去,任全保決定和簽約村民以“統(tǒng)種分管”的模式合作,即種地時任全保提供低于市場價的農(nóng)資,并雇傭機械統(tǒng)一作業(yè),請專家進行技術(shù)指導(dǎo),而種植過程中的打藥、施肥、淌水等管理工作由農(nóng)戶來做,收獲的稻子由任全保全部收購。
這種模式下,不但水稻品質(zhì)得到提升,先進技術(shù)得以推廣,種植集約化水平也大大提高,村民每畝地投入成本降低100元左右,公司也因引導(dǎo)種植的水稻品種適銷對路,增加了收益,去年,公司年利潤達到180萬元。
“回鄉(xiāng)時,我就知道農(nóng)村天地很大,年輕人的夢想可以在這里實現(xiàn)。農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化還會帶來更為廣闊的發(fā)展前景!比稳Uf。