什么樣的員工是領導所期望的?什么樣的員工才是企業(yè)和單位領導所親睞的好員工?什么樣的員工是企業(yè)所急需的?企業(yè)用人三原則: 執(zhí)行力、專注度、責任心!
用人第一原則:執(zhí)行力強
好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。原因有二:
一、 無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位, 它必須要考慮到盈利,這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利,就必然要設立各種各樣的內部規(guī)章制度,逐步形成自己獨特的企業(yè)團隊文化,要求全體員工圍繞著同一個目標前進。對于任何企業(yè)和單位而言,都是這樣的。 企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。
二、激烈競爭的市場環(huán)境,使得個人英雄主義不再盛行,各個企業(yè)、單位都是強調團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn);事實上,也只有團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn),企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時, 要想實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調,就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮,強化執(zhí)行力,統(tǒng)一步調,統(tǒng)一行動,否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰。
用人第二原則:專心工作
對于絕大部分人來說,我們的聰明才智都屬一般。因此,我們也很難做到“一心二用”。 “專心工作”是好員工必備的一項素質。大體來說,員工專心工作表現(xiàn)在以下兩點:
一、 定崗定員,各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上,員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智,做好自己的本職工作。
二、 聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作,這也是最能體現(xiàn)員工個人的價值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事,但是作為一名好員工,必須學會“20/80”原則,將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去,只有這樣,你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用,為企業(yè)多做貢獻,變相的也驗證了自己的價值。
用人第三原則:勇?lián)熑巍≈鲃颖┞秵栴}
企業(yè)所喜歡的員工,永遠都是那些勇于承擔責任的員工,因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。 上級放心,下屬拼命,勇于承擔責任的員工始終是企業(yè)的親睞。
勇于承擔責任,同時敢于主動暴露問題,盡快將問題解決的員工,就事論事,不回避、不逃避,勇于面對現(xiàn)實和困難,直面挑戰(zhàn),帶領團隊中其他成員實現(xiàn)逆境突圍。當遭遇問題或者困難時,主動、及時暴露出來,拒絕遮遮掩掩,分析問題并且快速解決問題,同時總結、反省和提高,提高自己的學習能力和解決問題的能力,這樣的員工只會越走越順!
那剛介紹了用人“三大原則”了,但其實每個公司里會有一些需要換掉才能讓公司更好發(fā)展的人,下面給大家介紹六種。
第一種:對分內之事敢說“不知道”的人
對分內之事說“不知道”,原因可能是“沒記住”,但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”,都屬于失職范疇。 現(xiàn)實中,“不知道”分內某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的人,就算他真的不知道分內的某些事,也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
第二種:對工作推說“不會做”的人
對分內工作推說“不會做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”,都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力,都是學過之后才會干,或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人,那明天肯定還是會說“不會做”,如此類推。而且,沒有干過,則意味著一輩子都不會做。 企業(yè)支付工資給下屬,可不是為了換取一句“不會做”。
第三種:出問題說“不怪我”的人
出現(xiàn)問題忙說“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”, 一旦把“不怪我”三個字急忙說出來,急忙撇清責任的時候,其實就是在表露一種不敢擔當?shù)男膽B(tài)。有人或許認為這是一種說話藝術,而不是一種是否敢于擔當?shù)膯栴},其實不然。 作為一個成年人,如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴,那就和小孩子的擔當能力沒有任何區(qū)別。
第四種:登門協(xié)調辦事“不客氣”的人
登門協(xié)調辦事“不客氣”,原因可能是“不知禮節(jié)”,但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業(yè)工作中, 協(xié)調工作是件經常性的事務,但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達命令”的口吻協(xié)調工作,結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協(xié)調配合,以致工作不能順利、高效開展。工作出現(xiàn)問題后,責任貌似在配合者身上,但根源卻在“不知禮節(jié)”者身上。相反,遇到能決定其前途命運的人時,這種人通常會表現(xiàn)得極其“知書達禮”,這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。
第五種:受人幫助從來“不言謝”的人
受人幫助從來“不言謝”,原因可能是“大恩不言謝”,但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話說“幫人是情分,不幫是本分”,一個受人幫助從來“不言謝”的人,其實就是一個不懂感恩的人。 不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬,縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例,我們都要謹慎對待,能不留就別留,不愁世上何處無芳草。
第六種:看到危險信號“不吱聲”的人
看到危險信號“不吱聲”,原因可能是“沒想到會有危險”,但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。企業(yè)之中,如果多數(shù)人等著看企業(yè)的熱鬧,責任肯定在管理者身上的,若只有少數(shù)人等著看企業(yè)的熱鬧,那就另說了。所以,企業(yè)在查辦問題追究人員責任時,除了要揪出“主謀”外,還要在“拔起蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來,留著這號人遲早都是個禍害。你們覺得呢?歡迎討論!