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Catherine Malandrino據說正和Kellwood Co。商談收購事宜，而Andrew Rosen和Proenza Schouler也在商討。在過去的一年里，Steve Madden收購了Betsey Johnson, Kellwood收購了Rebecca Taylor和Adam，VF Corp收購了Ella Moss和Splendid, The Jones Group Inc收購了Robert Rodriguez和Rachel Roy, Tory Burch也接受了來自墨西哥方面的投資，而Theory Link Holdings的CEO Rosen先生也私人投資Alice+Olivia, Gryphon和Rag&Bone。
Sage Group的經營總監(jiān)Paul Altman先生說：“現(xiàn)在越來越多的兼并和收購都在發(fā)生，很多公司都喜歡采用這個方式來達到自身的進一步發(fā)展�！碑斶@些積極進行兼并收購的品牌從大公司的融資中獲利時，很多公司在猶豫到底是賣還是不賣。
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行業(yè)分析家們分析這些公司決定出售的原因主要有三個：公司希望開設零售店；希望擴大產品種類或是想要發(fā)展海外市場。而這三個原因都需要公司擁有 大量的資金和人力，收購的公司如果有雄厚的資金實力的話，又可以幫這些品牌投資市場營銷和廣告。然而另一方面來說，這些被收購的公司有可能丟失所有權，甚 或是失去所有的經營權。
say no：并購干擾自由
像Nanette Lepore, Milly和Tibi這些由夫妻共同經營的品牌大都選擇保持獨立，在他們看來，只有這種方式才能讓他們自由發(fā)展自己的品牌，不受到其他投資者的干擾。 Tibi的創(chuàng)立者和設計師Amy Smilovic說道：“我們收到很多投資者希望投資的意向，但是問題是出售品牌雖然獲得一大筆資金，但在很長一段時間內，我們就必須向投資者回報經營情 況，這讓我感覺非常不自由，在公司還是持續(xù)獲利，經營情況良好，員工也滿意薪酬的情況下，我覺得沒有什么理由出售我的公司�！�
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Nanette Lepore在一年前也接受到一個投資者的投資意向，但是經過一段時間的商討，最終拒絕了這個投資意向。品牌CEO Robert Savage先生說：“我們都將近要簽署協(xié)議了，但我很高興最終沒有達成交易，到目前為止這個公司還是100%屬于我，這個現(xiàn)狀很好，我覺得慢慢增長也未 嘗不是一件好事，而且品牌目前擁有的零售店數量也很理想，我們并不希望過多的擴張，目前的現(xiàn)狀非常理想�！�
Milly
私有品牌Milly已經成立10年，目前也不尋求任何形式的收購和兼并�？偛肁ndrew Oshrin先生說：“2000年我們剛開始成立這個品牌時，公司的經營狀況很理想，前幾年我們都是盈虧平衡，而接下來的幾年就逐漸開始盈利了。最為一個 私有企業(yè)，我們可以為品牌做長期的規(guī)劃，而不是一味地跟投資者一樣尋求短期獲利�！盡illy品牌還加入了童裝系列，而且經營狀況非常不錯，2008年， 品牌的批發(fā)性盈利收入就為4600-4700萬美金，今年品牌還在Madison Avenue上開設了首家旗艦店。
say yes：與大公司資源共享
而像Rebecca Taylor, Adam, Vince這些品牌也很滿意出售公司的決定，Rebecca Taylor的CEO Beth Bugdaycay說：“加入一個大集團可以讓我們共享到更多的資源，比如人力，會計，法律，IT，客戶服務等等方面，而且公司經營的效率也大大提升，與 此同時我們可以加大產品種類，加速開設零售店的進程�！盧ebecca Taylor品牌開設了很多家新店，預計將在今年增開5-8間新店。
Vince品牌自從出售以來，銷售額已經翻了四番到達2億美金，而Rag&Bone也因接受了Rosen的投資而開始了全球擴張的進程，在日本，韓國和英國都開設了店鋪。
然而也并非所有的出售都那么理想，Juicy Couture于2003年出售給Liz Claiborne，但是由于兩家公司經營理念的差別，最終Juicy Couture的創(chuàng)立者兼設計師離開了品牌。
因而賣與不賣都應該在公司經過深思熟慮后結合自身情況而定，適合一個公司的模式未必能適用于另一個公司。
